Tudástár és Blog

Automatizálási projektvezetés gépgyártói szemszögből

1. Válasszuk ki és hozzuk létre a belső projektmenedzsment-csapatunkat

Ez az első olyan fontos lépés, amelyet sose szabad kihagyni. A projektet az teszi sikeressé, ha megtaláljuk a megfelelő embereket a megfelelő hozzáállással. Először ezt oldjuk meg, mielőtt felhívjuk az eszközbeszállítókat: ezáltal értékes időt és pénzt takarítunk meg.
Vonjuk be a részlegeket. Gyártás, Minőségügy, Pénzügy, Beszerzés, Épületmenedzsment, Mérnökség.
Válasszuk ki a csapathoz a készségek és a hozzáállás megfelelő kombinációjával rendelkező embereket.

2. Válasszunk projektvezetőt

Ő készíti majd el, hajtja végre és monitorozza a projekttervet az egész folyamat során a folyamatos tájékozottság és elkötelezettség biztosítása érdekében. Ő lesz majd az egyetlen, aki a kapcsolatot tartja a rendszerépítővel vagy -beszállítóval.

3. Határozzuk meg automatizálási céljainkat

A projektvezetőnek kell az értekezletek napirendjét kitűznie, valamint azt sínen tartania. A cél annak a technikai specifikációnak az elkészítése, amely tartalmazza a tervezési paramétereket és az elvárt teljesítményeket a rendszerépítő számára. Az alábbi lista bevezetést nyújt a Technikai specifikációs űrlap tekintetében:

Általános információk

  • Projektnév
  • Technikai specifikáció revíziós szintje
  • Technikai specifikáció revíziós időpontja
  • Projektleírás
  • Becsült gépélettartam
  • Célzott költség

Teljesítményspecifikáció

  • Termelési sebesség
  • Maximális zajszintek
  • Képesség
  • Operátori feladatok
  • Operátorok száma
  • Beállítás és átállás
  • Megismételhetőség

Gépdefiníciók

  • Kezelési sorrend
  • Védőberendezések
  • Ergonómia
  • Ciklusaktiválás
  • Keretkonfigurálás
  • Helyigény
  • Villamosteljesítmény-követelmények
  • Minőségügy/poka-yoke*

Átvételi kritériumok

  • Működési próba előírásai
  • Biztonsági felülvizsgálat
  • Poka-yoke ellenőrzés
  • Képzés
  • Dokumentációs követelmények

Projektvezetés

  • Ütemezés kidolgozása
  • Szállítás
  • Telepítés
  • Garancia
  • Feltételek

4. Indoklás

Ez nagy feladat lehet. A vezetőségnek és a projektcsapatnak elkötelezettnek kell lennie a beruházás fontossága iránt. Igen változó, hogy a cégek hogyan mérlegelik az indoklást, és mennyire gyorsan követelik meg a beruházások megtérülését. Az indoklás tekintetében a vizsgált gyakori területek a következők: Kapacitás, hatékonyság, minőség, személyzet csökkentése, biztonság, eladások értéke, stb.

*DEFINÍCIÓ
A poka-yoke japán kifejezés, jelentése „hibaelkerülés”. Az poka-yoke a lean gyártási folyamat minden olyan technikája, amellyel a berendezés kezelője elkerülheti a hibákat. Célja a termékhibák kiküszöbölése az emberi hibák azok felmerülésekor való megelőzésével, korrigálásával vagy figyelemfelhívással. A kifejezés tágabb értelemben hivatkozhat minden olyan magatartásformáló korlátokra, amelyek folyamatba lettek tervezve, hogy megakadályozzák a felhasználó helytelen műveletét.

Megjegyzés: Rendkívül hasznos ezt leszűkíteni a három legfőbb problémára, és e problémák mellé dollárösszegeket és külön indoklást tenni. Miután az automatizálási projekt beindult és működik, felülvizsgálhatjuk a dokumentációt és összevethetjük az eredeti gondolatunkkal.

5. Válasszunk beszállítót

Az a legjobb beszállító, amelyben megbízhatunk. Kezdjük azzal, hogy behívunk néhány céget interjúra. Referenciaként használjuk a Technikai Specifikációt (3. rész), és tegyünk fel nehéz kérdéseket, hogy meghatározzuk a beszállító tapasztalatát, kapacitását, képességét és alaposságát. Azt a beszállítót válasszuk, amellyel a legkényelmesebben érezzük magunkat.

6. A szerződés

A megfelelő beszállító képes lesz ötletek és koncepciók nyújtására, amelyeket a projektcsapattal kell felülvizsgálni. Sűrűsítsük össze ezeket az ötleteket egy szerződésbe a beszállítóval. A szerződésnek tartalmaznia kell a mi elkötelezettségünket és a beszállítóéit. A beszállító a szerződés (-javaslat) elkészítéséhez a Technikai Specifikációt (3. rész) veszi majd alapul.

A szerződés az alábbiakat érinti:

  • A rendszer valamennyi műszaki leírásának aláírása
  • A rendszer termelési sebessége
  • A végleges alkatrészrajzok az ügyféltől
  • Tűrések tartásának képessége egy adott időtartamon át
  • Előrehaladási értekezletek és mérföldkövek
  • Zajra, biztonságra és környezetre vonatkozó nyilatkozatok
  • Műveleti és karbantartási képzés
  • Ajánlott pótalkatrészek
  • Dokumentáció és kézikönyvek
  • A kiválasztott részegységek megnevezései
  • A rendszer átvételi kritériumai a beszállító telephelyén
  • A rendszer átvételi kritériumai a mi telephelyünkön
  • A megrendelés utáni változáskezelési eljárások
  • Garancia és szervizelési eljárások
  • Leszállítás időpontja
  • A projekt ára
  • Fizetési feltételek

7. A projekt monitorozása

Igencsak ajánlatos, hogy mind a vevő oldali, mind a beszállító oldali projektvezetők a projektben maradnak a teljes folyamat során. A valamennyi részletet taglaló, kettő közötti jó kommunikáció kritikus fontosságú a projekt során végig. A beszállítónak kell rendelkezésre bocsátania az ütemezést valamennyi kritikus fontosságú mérföldkővel:

  • Folyamattervezés
  • Villamos, mechanikus és áradási energia
  • tervezési felülvizsgálata
  • Megrendelt alkatrészek beszerzése
  • Köztes szerelés
  • Végső összeszerelés
  • Hibaelhárítási idő
  • Működési próba a beszállító telephelyén
  • Működési próba a mi telephelyünkön
  • Képzés
  • Telepítés és beindítás

8. Képzés

A projektcsapatból azt a személyt válassza ki, aki felelős lesz az automatizálási rendszer műveleteiért és karbantartásáért. Ennek a kulcsfontosságú személynek felelősséget kell vállalnia, és tervet kell készítenie a gyártóüzemi egyéb személyeinek bevonására, és hogy a lehető legtöbbet lehessen tanulni a rendszerről a beszállítótól. Ez döntő jelentőségű, mivel a tulajdonjog átruházása a beszállítótól felénk történik.

A képzési folyamatnak az alábbi listára kell kiterjednie:

  • Valamennyi műveleti szempont, beleértve a beállítási és átállási folyamatot
  • PLC, kezelői felület és egyéb rendszerprogramozás
  • Reteszelő és biztonsági rendszerek
  • Hibaelhárítás és javítási képzés
  • Megelőző karbantartás ütemezése
  • Kézikönyv és egyéb dokumentáció

9. Működési próba és átvétel a beszállítónál

A szándék az, hogy a rendszert a Technikai specifikáció terve és meghatározása szerint működési próba alá vessék a beszállító üzemében, és annak meg kell felelnie vagy meg kell haladnia a megállapodás szerinti kritériumokat.

10. Telepítés, végső elfogadás és termelés beindítása

Az elfogadási kritériumokra a szerződésben meghatározottak lesznek a mérvadók. Ez kritikus fontosságú pillanat lehet, mivel minden előzőleg végzett tervezésnek ebben az időpontban kell összefutnia. A rendszert beszerző személy és a cég számára most jött el az idő, hogy bizonyítsák felkészültségüket a rendszer termelésbe bocsátásával. Ez rendszerint a beszállító segítségével zajlik. A legtöbb beszállító a garanciális és szervizszerződéstől függetlenül készségesen a helyszínen marad, amíg a rendszer nem fut gördülékenyen.

További cikkeink

Vezető tervező

Milyen feladatok várnak az új munkatársra? Egyedi célgépek, készülékek, gyártósorok gépészeti önálló tervezése Tervező munkához szükséges számítások elvégzése Műszaki dokumentációk elkészítése Konzultáció kollegákkal a főbb funkciókat illetően A robotcellák, célgépek,…

A CNC gépek

A CNC betűszó az angol Computer Numerical Control kifejezésből ered, s számítógéppel vezérelt szerszámgépet jelent. Az ilyen gépek iránti igény már az iparosodás során megnövekedett termelésnél is jelentkezett, de a gyakorlatban az ipari robotok 1940-es évektől kezdődő fellendülésével vált valósággá.

Ipari robotok a 21. században

Az ipari robotok alkalmazása a termelésben ma már nélkülözhetetlen, hiszen gyakran ezek a gépek végzik a legnehezebb feladatokat. A munkakörülményeik sokszor elviselhetetlenek lennének az emberek számára, így nem létezhet modern ipar nélkülük.

Gépész tervező mérnök

Milyen feladatok várnak az új munkatársra? Egyedi célgépek, készülékek, gyártósorok gépészeti tervezése Tervező munkához szükséges számítások elvégzése Műszaki dokumentációk elkészítése Konzultáció kollegákkal a főbb funkciókat illetően Milyen elvárásoknak kell megfelelned?…

CAD szoftverek a mindennapokban

Az automatizálással párhuzamosan szükségessé váltak olyan szoftverek, melyek a tervezési folyamatok idejét is képesek csökkenteni. Mivel sikeresen rövidíthető lett egy termék előállításának ideje, szükségessé vált egy olyan szoftver is, mely…

Kollaboratív robotok jelensége az iparban

A kollaboratív robotok terjedése egyre biztatóbb jelenség a piacok világában. Számos pozitív hatásuknak köszönhetően ugyanis nem csak a termelésben segédkeznek, de bizonyos biztonsági hibákat is kiküszöbölnek.

Projektvezető

Milyen feladatok várnak az új munkatársra? Projektek leszállítása határidőre, a megfelelő minőségben, a költségkereteken belül Projektcsapat vezetése (feladatok delegálása és teljesülésük követése, ellenőrzése) Külső és belső érintettek menedzsmentje, kapcsolattartás a…

Villamos szerelő

Milyen feladatok várnak az új munkatársra? Villamos vezérlőszekrények villamos és mechanikus szerelése Az épített gépek műhelyi és helyszíni villamos szerelése, bekötése A villamos szerelésekhez kapcsolódó mechanikai szerelések (pl. érzékelő felszerelés,…